Sanierungsbegleitung

Die schwierigste und langwierigste Aufgabe des Turnaround ist die Umsetzung des Turnaround-Konzeptes innerhalb des vorgegebenen Zeitraumes. Die durch die betriebswirtschaftliche Analyse aufgezeigten Schwächen des Krisenunternehmens müssen schrittweise beseitigt werden, um das Unternehmen langfristig wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Es hat sich bewährt, hierzu ein Sanierungsteam einzusetzen, das gemeinsam mit Mitarbeitern aus dem Krisenunternehmen die erforderlichen und vereinbarten Massnahmen umsetzt. Diese Kombination verfügt über Branchen- und Unternehmenskenntnis einerseits und Management-Erfahrung bei Krisenbewältigung andererseits.TurnaroundFinance organisiert und restrukturiert Krisenunternehmen mit dem Ziel des Turnaround. Regelmäßig muss dazu das vorhandene Rechnungswesen so abgestimmt werden, dass wöchentliche Auswertungen der Unternehmenslage ermöglicht werden.
Auf diese Weise können zeitnahe Anpassungen der Gewinn- und Liquiditätsprognosen einerseits und rechtzeitige ad-hoc Massnahmen andererseits durchgeführt werden. TurnaroundFinance informiert außerdem die beteiligten Banken, Gläubiger, Behörden und Lieferanten regelmäßig über den Stand des Turnaround, um das gewonnenen Vertrauen zu bestärken.
Die Organisation des Turnaround erfolgt durch effizientes Projektmanagement. Die Berater, Mitarbeiter und die Geschäftsleitung eines Krisenunternehmens wissen somit jederzeit, welche Aufgaben zu bewältigen sind und was von ihnen erwartet wird. Durch die konsequente Kontrolle der Projektergebnisse wird der notwendige Handlungsdruck gewährleistet.